Gestione personale nelle agenzie: lavoro da remoto e altre sfide – Webinar Real Talks

Nelle agenzie di comunicazione e marketing, i cambiamenti sono all’ordine del giorno, influenzati da novità tecnologiche e dinamiche di mercato.

Anche la gestione dei dipendenti in queste realtà è soggetta ad evoluzioni, legate ad esempio al lavoro da remoto o alle le strategie di retention (fidelizzazione) dei talenti.

È cruciale, dunque, che le agenzie trovino il proprio modo di rimanere al passo e affrontare il cambiamento.

Dipendenti in Cloud, con l’intento di approfondire l’argomento, ha intervistato Giorgio Soffiato, AD di Marketing Arena, agenzia digital nota in tutta Italia.

Di seguito il video del webinar:

Analizziamo i punti salienti emersi dall’intervista.

Lavoro full-remote: vantaggi, aspetti critici e gestione ottimale

La pandemia di Covid-19 ha trasformato il modo di lavorare, portando alla ribalta il dibattito sul lavoro full-office, smart working e full-remote.

I circa 50 dipendenti di Marketing Arena lavorano prevalentemente da remoto, con la possibilità di ritrovarsi in sede saltuariamente.

Secondo Soffiato, è fondamentale che ogni azienda valuti se il full-remote è adatto alla propria attività.

Gestire il lavoro da remoto richiede di concedere libertà e fiducia nei dipendenti, ma con la consapevolezza che potrebbero verificarsi momenti di improduttività, che devono essere limitati.

Per i profili junior, lavorare da remoto può rallentare la crescita professionale, a causa della mancanza di feedback immediati.

Inoltre, il full-remote riduce le interazioni spontanee, compensabili solo in parte con eventi aziendali.

Tuttavia, forzare i dipendenti a lavorare in sede può portare alla loro disaffezione.

In conclusione, per Soffiato, i vantaggi del remote working superano i costi.

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L’importanza dell’incrementalità nella gestione del cambiamento

Molte aziende adottano iniziative rapide per allinearsi al mercato, ma questo può portare a risultati fallimentari.

Soffiato sottolinea l’importanza di ascoltare i dipendenti e attuare cambiamenti in modo progressivo e incrementale, riducendo i rischi associati all’adozione di nuove iniziative.

Leggi anche l’articolo sulla gestione del cambiamento organizzativo >

Consigli pratici per l’organizzazione del lavoro

Soffiato conclude con alcuni suggerimenti per la gestione quotidiana del lavoro in agenzia: stabilire progetti in cui viene definita la marginalità e trovare un modello aziendale chiaro, per agevolare i dipendenti nella comprensione dei loro ruoli e responsabilità.

La gestione del personale richiede un equilibrio tra flessibilità e controllo. Per le agenzie è importante rimanere al passo con le nuove dinamiche del mondo del lavoro, come il lavoro da remoto, ma ascoltando i dipendenti e adottando un approccio incrementale.